在創業初始階段，中小型的外墻清洗公司在資金、人才和實力等方面往往都不會具備優勢，此時公司的管理正規化顯得尤為重要，要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向。建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。
　　（1）建立健全良好的法人治理結構，構造效率、精簡的經營管理層。一個好的公司需要一個效率、精簡的決策管理層，因此在清洗公司創業初始階段，建議根據公司發展的不同階段需求，建立完善效率的決策機制和執行機構，以良好的公司治理機構和制度來規范、制約公司。使公司在創業初期就走上一個良好發展的軌道，避免小型企業存在的一些弊端。
　　（2）讓目標在管理層達成共識。明確目標達成共識，至少是核心成員應該將它清晰和明確起來，有了目標，才有方向。才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。